Uno sguardo verso la squadra con Sikkhona
“Nessun gruppo può agire in modo efficace se il concerto è mancante;
nessun gruppo può agire in concerto, se manca la fiducia;
nessun gruppo può agire con fiducia, se non è vincolato da una comunanza di opinioni, sentimenti comuni, interessi comuni.”Edmund Burke (1729-1797) Scrittore e politico irlandese.
A volte accade nelle organizzazioni che ci concentriamo più nell’esterno che nell’interno. Ci concentriamo di più sul servizio di assistenza che nell’analizzare i nostri processi interni che, “casualmente”, sono quelli che, dopo tutto avranno impatto sul nostro cliente … Quello “sguardo verso dentro“, quel modo di controllare come stiamo e cosa possiamo fare per migliorare, non si dovrebbe fare solo quando le cose vanno male, ma è anche particolarmente importante quando le cose vanno bene. È questo che racconta la vecchia storia di affilare l’ascia …
Per quelli che lavoriamo nel campo della formazione e della consulenza, è chiave utilizzare per noi stessi gli strumenti che usiamo con il cliente, per non ricadere nel proverbio di “il calzolaio va in giro con le scarpe rotte”.
Come consulenza, a FormAcció, siamo in un processo di sviluppo e di crescita, e anche se il “nucleo duro” resta lo stesso, siamo cresciuti notevolmente negli ultimi tempi … I compiti a volte ti riempiono così tanto che ti dimentichi di chiudere discussioni interne, di chiarire i punti di vista o di far sentire che la fiducia reciproca è quello che ci ha portato fin qui …
Ecco perché in una delle nostre ultime riunioni, abbiamo usato uno strumento curioso, divertente, proiettivo e affascinante … E ‘Sikkhona.
Sikkhona in un primo momento sembra solo un gioco di carte. Hai due versioni, una educativa (sikkhonaedu) e un’altra incentrata sull’analisi di squadra (Sikkhona).
E ‘uno strumento che a prima vista sembra semplice, ma ha un sacco di profondità, soprattutto se si mette nelle mani giuste … Se devi scegliere qualcuno per aiutarti con il lavoro di squadra, ti consigliamo di prendere una persona certificata come noi.
Permette aprire e chiudere un gruppo, aumentare la Johari window dei partecipanti, così come lavorare i conflitti esistenti … Una delle sue virtù è quella di permettere emergere le “conversazioni in sospeso” che esistono nelle squadre. In un mondo dove la gente si lascia con la coppia su WhatsApp, essere in grado di verbalizzare i problemi e affrontarli direttamente, permette che la nostra organizzazione abbia un “plus”. E questo è qualcosa che non dovrebbe andare inosservato per i direttivi: guardare verso dentro, essere consapevoli della nostra maturità come squadra, condividere verso dove vogliamo andare, è oggi giorno qualcosa semplicemente imprescindibile.
A volte, i direttivi, hanno una certa “vergogna” di parlare del rapporto tra la squadra, pensando che “siamo professionisti e dobbiamo lavorare con tutti i tipi di persone.” E che questa storia delle emozioni e la comunicazione, è qualcosa che dobbiamo ancora finire di inserire nel nostro zaino professionale.
Lavorare con Sikkhona, vi darà chiarezza. Riuscirete a mettere in evidenza ciò che è nascosto, contribuirà ad aumentare la fiducia reciproca e, se necessario, permetterà di curare qualche ferita non chiusa.
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[…] settimana celebriamo Sant Jordi e continuiamo il nostro percorso, poi leggere il post anteriore, esplorando i sei lati fondamentali del lavoro di […]